為加快構建公司上下游產業協同一體化發展格局，鞏固行業龍頭地位，2021年，中偉開啟了邁向海外的國際化新征程。一批又一批中偉人前仆后繼、漂洋過海，用奮斗者的姿態堅定不移地推進公司國際化戰略。即日起，公眾號推出“漂洋過海去奮斗”專欄，講述中偉國際化拓荒者的故事，展現中偉人不負偉大時代、勇于追夢的拼搏精神。

總部財務中心部分成員合照（周智強，左起第四位）

  提起周智強，大家對他的評價是——專業扎實、責任感強、擁有奉獻精神。和公司很多青年干部的成長軌跡類似，周智強先后在財務中心、銅仁產業基地財務部進行過輪崗任職，慢慢從一名成本主管成長為一名優秀的財務部長，完成了從專業到管理崗位的蛻變。
  “學習并迅速掌握印尼會計準則、系統的出具財務報表，并將印尼當地的財務報表轉化成中國的報表格式，形成可復制的模板。”帶著領導的信任與重托，從事財務工作10余年的他又一次義無反顧地踏上了奔赴印尼前線的征程。這既是開始，更是挑戰。

  道阻且長行則將至

  因跨境業務的特殊性，周智強一到印尼就遇到了許多不同于國內流程和要求的具體問題，需要結合當地實際情況與公司規定一點一點解決、改進。

  “剛開始那一陣子，每次提交財務月報就像大樂透開獎，一次性通過的概率幾乎為零，而所有的問題都必須在月度結賬前解決?！敝苤菑婇_玩笑地說。為此，每月總有幾天他和他的團隊一定會工作到凌晨，輪流值守檢查數據，每個人都焦灼慌亂，就連做夢都在想，到底是哪里的邏輯和數據出了問題？
  通過不斷的修訂和多次的實踐，當初這樣的場景現在很少再見到了?，F在周智強他們有了一套清晰的“作戰地圖”，按小時計，把從結賬第一步到最后一步，每個步驟每個部門做什么，人和人怎么銜接，詳細列出來。發現哪個地方“亮燈”，就采用對應的補救措施。未來他們還會把“作戰地圖”進一步數字化、圖形化，將工作做得更加標準而精細。

  堅守崗位心系小家

  隨著工作的逐步理順，周智強在印尼獲得了越來越多人的認可。然而身處異國的他，每當想起家人，還是有著深深的愧疚：駐扎印尼，一走就是近一年，不能照顧家庭，陪伴孩子，很多具體的瑣事都落在了妻子身上。

  一年將盡夜，萬里未歸人。今年春節，周智強沒有回家，女兒已經快一年沒見到過爸爸了?，F在，工作之余通過攝像頭“在線帶娃”成了周智強每天的固定日程，為了視頻的時候能讓女兒多跟自己說幾句話，他總會想盡各種辦法吸引女兒的注意力，隔著視頻陪孩子學習玩耍，哪怕做一個“線上爸爸”，自己也要盡職盡責。
  對周智強而言，印尼是他人生首個海外奮斗的戰場，是堅持“長期主義”、靜待花開的地方。周智強將和其他派駐印尼的中偉人一道，繼續在這片土地上堅守、奮斗，收獲中偉國際化最豐碩的成果。