不論是《大學》中的“君子慎獨”還是《論語》里的“身正令行”，無不倡導著自古以來中華民族關于“自律”的修身觀。這是一種長期的、有計劃的行為，即用“推遲滿足感、承擔責任、忠于事實、保持平衡”這些處世原則，專注于解決眼前的或長遠的問題，始終以積極的態(tài)度去不斷超越。
自律是克制、是反省，亦是一種秩序，是超越自我。這條注定不易的，名為自律的“修行”，是無數(shù)中偉奮斗者選擇的道路，他們不甘愿隨波逐流，將自我掌控貫穿工作和生活，永遠懷揣向上的定力。
即日起，我們將推出“自律文化踐行者”系列專題，一起了解那些始終貫徹自律文化的中偉人，看他們?nèi)绾斡米约旱膶嶋H行動，詮釋“自律者自由 自律者自強”的現(xiàn)實意義。
第一眼看到王小能，你就能感受到專屬于理工男的那種樸素和實干氣質。性格隨和、不善言辭的他常年穿一件略微褪色但干凈整潔的工裝，在工作中表現(xiàn)出的嚴謹務實、專注自律的品質得到領導和同事們的紛紛認可。
專注一件事并全力以赴
入職中偉后，王小能便挑起了中部產(chǎn)業(yè)基地三元一車間主任這一重擔，雖有中南大學冶金專業(yè)碩士研究生學歷的“加持”，但剛接手時，他還是感覺“壓力山大”。“一方面是因為從熟悉的四鈷領域過渡到三元，有許多需要學習的地方，同時也很擔心，作為一個新人能不能管理好這大幾十號人，”王小能表示，不能辜負公司給予的信任，既然是自己喜歡的工作，就要做到最好，“專注一件事情并堅持做下去，這是我對中偉自律文化的理解。”
于是王小能開始與自己較勁，他充分發(fā)揮專長，積極學習產(chǎn)品工藝，強調(diào)品質管理，在車間嚴格推行精益思維，將“5W、8D”等分析異常的工具在工作中實踐，用嚴密的生產(chǎn)邏輯與方法，嚴守中偉品質第一道生產(chǎn)關。雖不用親自操作反應釜，但身為車間主任的王小能卻總是懷著“熟悉車間一尺一寸”的心態(tài)投入到工作中，常常親自動手去了解反應釜的結構、管道及尺寸大小等相關信息；堅持主動發(fā)現(xiàn)問題，并據(jù)此提出改善建議，然后解決優(yōu)化。“反應釜是我們車間的核心設備，其內(nèi)部結構的任何細微差異，都可能導致生產(chǎn)環(huán)境的變化。”王小能說，作為車間管理者，不光要對車間每一位員工負責，更要對每一處設備都了如指掌。
把自己做好才能贏得尊重
王小能出生在江西吉安的農(nóng)村，他對童年的最深印象，便是繁重的農(nóng)活。“種花生，挖紅薯，過了春種還有秋收，還要搞雙搶，可以說，除了學習，家里這20畝水稻田承包了我的年少時光。”
王小能說，那時的自己，認為這是“世界上最累的工作”。但作為家中男兒的他沒有選擇逃避，而是堅定地承擔起了這份責任，幫父母分憂。
深諳體力勞作之苦的王小能下定決心努力學習，先是“二戰(zhàn)”考上江西理工大學，再到后來考上中南大學研究生。自律，讓這個農(nóng)村娃拾級而上，成為了父母眼中的驕傲。
頗具書生氣質的王小能性格溫和，大家都說他有很強的情緒控制能力，初來乍到的新人失誤時，他也從來不發(fā)脾氣，總是悉心引導。經(jīng)過兩年多的磨礪，王小能在車間主任的崗位上越來越得心應手，三元一車間產(chǎn)品合格率越來越高，各項榮譽接踵而至，現(xiàn)在已成為中部產(chǎn)業(yè)基地的標桿車間。“擔任車間主任的這兩年多來，我親眼見證了許多95后、00后的青年員工從學校走出來，他們的專業(yè)和態(tài)度在經(jīng)過歷練后有了肉眼可見的成長。”王小能表示，中偉的企業(yè)文化要求每一個人必須保持自律、嚴謹?shù)淖黠L，只有把自己的工作干好，才能贏得他人的尊重。“當自律變成一種本能的習慣時，你就會享受到它所帶來的快樂。”王小能說。
