編者按：聚團(tuán)隊之力，鑄非凡篇章！
  他們?nèi)找棍閼?zhàn)、攻堅克難、高效協(xié)同、無縫銜接，他們在逆境中彼此鼓勵，用一個個里程碑式的突破打造屬于團(tuán)隊的榮光！當(dāng)一群創(chuàng)造者同頻共振，“成為全球領(lǐng)先的新能源材料科學(xué)公司”的共同夢想熠熠閃光。即日起，公眾號推出《聚眾力·向光行》專欄，一起走近中偉股份的卓越團(tuán)隊。
  對外，他們以全球化的視野與過硬的專業(yè)能力筑起公司的“法律長城”；對內(nèi)，他們以周全的法律服務(wù)和全流程介入的法務(wù)管理淬煉中偉的“合規(guī)之魂”——他們是中偉股份法務(wù)管理部，這支由10名法律精兵組成的團(tuán)隊，緊跟中偉高速發(fā)展的步伐不斷進(jìn)化升維，一磚一瓦建立起公司法務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，護(hù)航中偉全球化發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。法務(wù)管理部連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀二級部門，這份難得的殊榮背后，是團(tuán)隊的科學(xué)管理和聚沙成塔的工作成果。
  三步走工作法
  賦能海外建立法務(wù)管理體系
  隨著業(yè)務(wù)發(fā)展遍布世界各地，法務(wù)管理部需要對公司在不同國家、不同地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營提供專業(yè)而全面的法務(wù)支持與管理，雖然現(xiàn)在這些工作他們已駕輕就熟，但曾幾何時，不同國家的法務(wù)管理曾讓團(tuán)隊面臨巨大挑戰(zhàn)。
  在公司走向全球化的第一站印尼，面對快速增長的業(yè)務(wù)需求，早期的印尼法務(wù)團(tuán)隊尚未成型，工作模式、人員基礎(chǔ)幾乎從零開始，從國內(nèi)搬救兵解燃眉之急不是長久之計。面對千頭萬緒，部門負(fù)責(zé)人陳偉祥一邊加緊人員招聘，一邊推行“法務(wù)工作清單制”，與團(tuán)隊伙伴統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，按輕重緩急逐一落實每日工作任務(wù)。同時，通過推動合同模版及重大投資項目法律文書的設(shè)計與落地使用，極大程度地提高了工作效率，工作的標(biāo)準(zhǔn)化讓部門從人手不足的困境中掙脫出來。
  在部門人效釋放后，依照國內(nèi)管理經(jīng)驗，團(tuán)隊又針對印尼業(yè)務(wù)梳理起適用當(dāng)?shù)厍闆r的法務(wù)管理模式，建立體系化、模塊化的法務(wù)管理方法，同時制定了“人才本土化”計劃。通過“工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)體系化、人才本土化”三步走，法務(wù)管理部成功助力印尼大區(qū)法務(wù)工作快速步入正軌，也為未來海外法務(wù)管理工作的開拓提供了寶貴經(jīng)驗。
  中偉的國際化發(fā)展，也對公司的合規(guī)管理提出了更高要求。法務(wù)管理部以ISO37301標(biāo)準(zhǔn)為參照，全面梳理公司合規(guī)體系，對公司內(nèi)部風(fēng)險點逐一督察整改，在2023年成功完成這一標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并在2024年進(jìn)一步擴(kuò)大認(rèn)證主體與范圍，推動公司在合規(guī)管理方面走在行業(yè)前列。
  精準(zhǔn)部門定位
  打造有中偉特色的法務(wù)管理模式
  在法務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)與運維下，公司的法務(wù)管理工作有條不紊、不斷提升。這一切成果的背后，是團(tuán)隊精準(zhǔn)的部門定位以及與中偉文化始終一致的管理理念。
  “法務(wù)管理部雖然不是直接創(chuàng)造公司效益的部門，卻是實打?qū)嵉墓緝r值守護(hù)者。”陳偉祥表示，中偉的法務(wù)管理與中偉“責(zé)任、創(chuàng)新、多元、共贏”的核心價值觀一脈相承，盡職盡責(zé)與業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)最大共贏，形成合力推動公司發(fā)展是法務(wù)團(tuán)隊的工作追求。
  一方面，法務(wù)管理部為公司業(yè)務(wù)與項目提供從立項、投決、實施到落地的全流程法律支持；另一方面，在對外的訴訟與非訴業(yè)務(wù)應(yīng)對中，法務(wù)管理部也以過硬的專業(yè)能力從中協(xié)調(diào)斡旋，尋求雙方之間的平衡點，實現(xiàn)矛盾最小化，效益最大化。
  僅僅是對一條合同條款的修改，就有可能為公司規(guī)避數(shù)百萬乃至更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這在法務(wù)管理部的工作中是真實發(fā)生過的。但讓業(yè)務(wù)部門理解風(fēng)險、接受改變需要一個較長的過程，用專業(yè)、周到、耐心的法律服務(wù)讓業(yè)務(wù)部門完成轉(zhuǎn)變，從而守護(hù)公司的長久安全，這便是獨屬于法務(wù)管理部的價值創(chuàng)造。
  深化團(tuán)隊建設(shè)
  標(biāo)準(zhǔn)化管理+個人IP打造品牌化服務(wù)
  “雖然法律是冰冷的條文，但我希望中偉法律團(tuán)隊是一支有溫度的隊伍，基于各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式下，團(tuán)隊成員也應(yīng)獨立思考自己的業(yè)務(wù)方向，并持續(xù)為自己對接的業(yè)務(wù)部門提供有溫度、有深度的法律支持，打造屬于自己的個人IP，這樣才能讓大家真正信任、認(rèn)可法務(wù)管理工作。”陳偉祥介紹了他的團(tuán)隊管理哲學(xué)，在標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式下，每個人又都擁有各自的成長空間，大家都成為了自己服務(wù)業(yè)務(wù)線條上值得信賴的能手。
  值得一提的是，法務(wù)管理部里還有好幾位“足球健將”，他們作為公司總部中心足球隊的骨干成員，在2024年的中偉運動會上與其他部門的足球愛好者聯(lián)手奪得了足球項目的團(tuán)隊冠軍。在專業(yè)上，法務(wù)管理部以“控制風(fēng)險守護(hù)價值”的理念為公司提供穩(wěn)健堅固的法律保障；在管理中，他們貫徹“快樂工作幸福生活”的觀念，大家協(xié)同配合，歸屬感滿滿——正是這樣一支有理想、有能力、有溫度的團(tuán)隊，組成了中偉的“隱形護(hù)盾”，持續(xù)為中偉的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。